#像火箭科學家一樣思考 #登月思考法 #探月思維
先來說說一個我自己的故事；
還記得我在讀研究所的時候，我的論文是寫相關「語意網路」的研究，主要研究簡單一句來說就是：「〝自動化〞把新聞重大事件變成〝懶人包〞」，也就是透過語意技術，自動去分析所以相關新聞的內容，剖析，最後組合成一則〝精華新聞〞。
有一次，我的論文在研討會中發表，有一個教授忽然跟我說一句話：「我覺得你的東西可以拿去創業，會有搞頭的」，當時我笑笑的說：「別開玩笑了，這種東西應該會沒有人想要吧」；就這樣當成畢業論文結束之後，就把這個東西丟在一旁了。
一年後，我忽然看到一篇新聞：「 Yahoo 用了 ?億美金買下一位少年開發的軟體，這一套軟體能自動整合〝重要新聞〞」。 ( 印象中是 3 億還是 5 億我忘了，現在也搜尋不太到 )
我嚇到下巴都快掉下來了，那個教授說的話，居然成真的，除了惋惜，還覺得自己真的很蠢，為什麼就覺得自己的東西不值錢呢？
直到讀了《像火箭科學家一樣思考》這本書之後，才知道原來我少了登月思考法。
接下來，我們來談談，什麼是登月思考法。
#登月思考法 #探月思維
在《像火箭科學家一樣思考》這一本書中，有一個章節是「登月思考法」，在簡體版稱為「探月思維」。
美國前總統約翰．甘迺迪（John Kennedy），於 1962 年高喊 10 年內登上月球，「我們選擇上月球，並不是因為這件事很容易，而是因為它相當困難。」
#挑戰看似「不可能」的任務就算失敗成就也超越他人
對於不知道將發生什麼，感到害怕是人之常情。火箭科學家習慣以登月思考法（moonshot thinking）調整心態，在還沒飛出宇宙，就先確立登陸月球的目標，也就是所謂的大膽思考。
知名導演詹姆斯．卡麥隆（James Cameron）曾言，「將目標訂得高的可笑，就算失敗了，也將超越其他人的成就。」事實上，不確定性愈高，發揮的空間愈大。唯有勇於面對風險與未知，突破才可能發生。
我們大部份的人，總是搶著去做〝簡單的事〞，因為它〝確定性高〞，確保我可以完成；但相同的，容易的事也一大堆人搶著去做，你要脫穎而出，反而變成一件困難的事。相反，如果我們一開始就做那些看似不可能的事，反而競爭者很少，你只要想辦法實現你的想法，你的收益自然高出十倍、百倍。
登月思考法，要我們大膽去挑戰困難的事，難而我當時覺得「我的論文」不可能拿來創業的最主要因為是，因為創業很「難」；要你把的論文(不成熟的產品)變成「商業化產品」，這當中還有一道很大的鴻溝，我覺得我〝不可能〞做到，所以就放棄了。
很多時候，就算你觸摸到了機會，但沒有挑戰的心態，勝利就會默默從你身邊飄走，真的很可惜；人的一生不是都沒有機會，而是機會來臨的時候，你膽怯了，你說服自己我還太早，我目前還沒辦法；
你也曾經有這樣的遺憾嗎？
可以嘗試看看這一本章節，真的很精彩。