《矽谷思維》#1 序

前言

最近有朋友問我，你讀了這麼多書之後，有沒有哪一本是有應用在「日常生活」中的；我想了一下，確實有，可能跟我的工作相關，但這本書的觀點確實覺得很受啟發，也是我近期內很喜歡的一本書。

看到這一本書也讓我想起同樣在「資訊業」鼎鼎有名的大神 — 吳軍，他所寫的一本書《見識》，同樣裡面都有講到「產品開發」一些很重要的觀念，不過我覺得《見識》的層面比較像於「格局」，而《矽谷思維》這一本書比較「落地」，以作者的實戰經驗來總結的心得，所以很容易就可以上手，也很好閱讀。

雖然副標《矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！」》感覺像是一本很硬的書，但其實閱讀起來不會，覺好閱讀的，作者根據他的自身經驗 + 故事的形式去展開，所以讀起來很通暢，也很有收獲。

五大思維

這一本書用五大思維來貫穿全文：

• 產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
  　
• 數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
  　
• 創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
  　
• 增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
  　
• 成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力

這五大思維看似都很艱深，但作者用「心理學、行為設計學、統計學」…等各種角度切入去說明產品設計的核心，真心推薦「工程師、行銷專員、產品經理或專案經驗」來看看這一本書，相信一定會有蠻大的收獲。

案例：Google Map

舉例來說，我們很常用的 Google Map，我用過很多套導航軟體，但每次再找地點的時候，我總是會依賴 Google Map，

它相較於其他的軟體，真的簡易上手又輕楚明瞭。

我們會想，那麼 Google Map 到底好用在哪邊呢？

Google Map 在設計上，根據「比例」分成兩種使用模式 —— 〝小比例尺〞和〝大比例尺〞。

在使用小比例尺模式的時候，人們會把螢幕聚焦於一個小的地點，以便詳細查看這個「點」的位置及其周圍情況。

比如你要去一家餐廳吃飯，或者想去一座藝術館看展覽，抑或想要去一個旅遊景點參觀，這個時候你就會使用小比例尺模式。在小比例尺模式下，你會聚焦到這個餐廳、藝術館、景點附近，仔細查看這個區域周圍的情況，例如道路、捷運站、各種配套設施等。

假設我點選了「台中公園」，為了查看它在哪，我就在谷歌地圖上搜索了這個關鍵詞，並且點擊了它。這時，你會發現谷歌地圖悄悄地發生了變化！

仔細分析，我們可以發現有小變化。我們分別羅列對比如下：

我們會發現隨著「比例」地圖的變化，街道和公園路徑、附近商店資料全顯被「突出顯示」了。

為什麼 Google Map (谷哥地圖) 要做這樣的設計切換呢？

很簡單，因為用戶的需求在點擊一個具體位置前後悄然發生了變化。

在點擊一個具體地點之前，例如這個例子裡的公園，用戶的需求是一眼瞭解區域概況，只要大概的資訊即可。所以在這時，Google 會盡可能多地給用戶看大塊資訊，而不是微小的細節。因此，谷歌決定，大部分街道，尤其是大的道路，都會顯示。而且，更多位置也會被標記，比方說那個旅館和商店。但是小路的名稱就算了，因為如果連不知名的小路也標記出來，地圖會變得常複雜，干擾用戶閱讀地圖。

在點擊公園這個點之後，用戶心理訴求可就立即發生了變化。這時，用戶既然已經點擊了一個具體位置，那此時，用戶更關心的就是「我應該怎麼去那兒」。所以，谷歌把能通往這個地方的街道，尤其是必經之路，使用對比度很高的辦法突出顯示了出來，而把那些沒用的資訊，例如其他道路名之類的，都使用相關的設計隱去了。

總結來說，谷歌會根據用戶的需求，動態改變顯示資訊的策略，確保用戶肉眼看到的東西，就是他們心裡想要知道的那些資訊。這樣做可以潛移默化地減少用戶對冗餘繁雜的資訊的輸入，從而整體提升了用戶的使用體驗。

小結

《矽谷思維》根據我們日常生活中會用到的產品、概念，或是遇到的狀況等等，作者皆用自己的親身經歷告訴我們，透過他的分析和描述，我們可以輕鬆的學習他人的經驗，就像是公司的前輩手把手教您一下，覺得有一種「看透」的感受。

之前讀了《影響力》這一本書，書中有許多的「影響力武器」，在這一本書當中也可以看到很多產品其實都已經有應用進去了，所以，當我們在開發產品、設計活動、或是生活中大小事的時候，可以想想這些案例，自己是否也能加入一些元素，讓產品、活動本身變得更〝聚焦〞、〝吸引〞、〝有趣〞呢？ 這一本書可以給我們很多的啟發。

#1 序
#2 產品思維
#3 數據思維課
#4 創業思維課
#5 成長思維課(完)