21天挑戰 DAY14 《簡單思考》1:簡介與大綱

■ 前言:


21 天挑戰持續到了第三本書了,每次要換書的時候都是特別艱熬,因為〝選擇〞對我來說,愈多的書就愈難選擇,尤其是有一些書自己特別想讀的情況下,這時候我就會 follow my heart.  去重〝心〞思考一下,我現在的心靜,最想要拿出什麼書呢?

  


內心的艱熬與額外的收獲


在這個挑戰賽我心中不斷有一個疑問產生:「堅持 21 天真的有意義嗎?」因為這個每天堅持輸出的過程,老實說不打亂自己的工作節奏是不可能的;另外在輸出的過程當中也非常的耗費精力,會導致其他工作的精力下降。


但另一方面,這個挑戰賽對我固定的閱讀量和輸出練習,堅持了二個星期之後,真的有一些顯著的能力上升,我想不管做什麼我都一定會有收獲,就只是〝當下的取捨〞而已;既然已經開始了,就堅持下去吧。這一段時間的時間不夠用,也正好讓我好好省思,我真正想要的是什麼?


人總是要緊急的時候,才會發現〝時間〞的可貴;相同的,我也是正是這段時間非常忙碌的情況下,才知道我心目中〝真正想做的〞是什麼,感謝這次的挑戰額外帶給給我的收獲,就是讓我〝正視內心〞,在百忙之中仍然自己心中放不下的事情,就是我渴望想做的事情;也正是這次的渴望,我相信我工作會更有動力。

  

書籍的選擇

這次在選書上,我確實陷入了一段迷失期,似乎很多本書都想要嘗試看看,例如《原子習慣》、《原則》、《從零到一》、《窮查理的普通常識》… 等等,這些書我都是讀完之後,覺得很值得一讀再讀的好書,自然也就會有想寫的衝動。


但是當我在猶豫的時候,忽然看到了一本書《簡單思考》,這一本書是我很早之前買的書,印象中也是一本好書,所以就翻了一下;這是一本算是好讀的書,內容不會太多,但裡面的觀點確實蠻啟發,可以幫助我們好好去重新思考;當中裡面的〝觀點〞非常符合我現在的心境,於是就選擇這一本書。

  

■簡單思考:SIMPLE簡單,就是你的成功之道!


關於作者

這本書的作者是一位日本人,森川亮,大家對這個名字應該不太熟悉,但講到一間企業大家應該就非常熟悉了,就是 Line,他是 LINE 前任CEO ,他只用了短短 19 個月就創下全球用戶突破一億人的傳奇紀錄。


作者的個人經歷是非常豐富的,他最早是在日本電視台工作,當時他年紀輕輕拿的薪資卻非常高,讓人羨慕。在這個公司工作多年以後,他開始思考現在的工作真的是自己想要的嗎?然後在一次的機會下,看到了 Sony 有一個工作機會非常的吸引他,但是薪資卻只有現在工作的一半,在這個艱熬的選擇之下,作者最終選擇了 Sony。


然而作者之後又做了讓我們更加大吃一驚的事情,他在 Sony 工作了幾年以後又自降一半薪水,跳槽到另一家創業公司,韓國著名的網絡遊戲門戶網站〝 HanGame〞在日本的分公司。在〝喜好〞跟〝薪資〞上面,他始終選擇了〝喜好〞 。


接下來,他只用四年時間就讓 HanGame 拿下了日本線上游戲的第一名。當在他 HanGame 最高峰的時候,居然又選擇這間公司分割出出來的 NHN PlayArt ( 後更名為LINE Corporation)。這時候 LINE 還是一個剛起步的公司,他只用了 19 個月就將用戶數量從零突破了一億人數,從而讓 LINE 迅速打開日本市場。

或許大家對 19 個億達到一億用戶量沒什麼概念,我們可以來對比一下。將用戶突破一個億,Twitter 用了 49 個月,Facebook 用了 54 個月,而LINE 卻只用了 19 個月。

眼尖的讀者或許有發現,我上面有提到他是 LINE 的〝前 CEO〞,沒錯,他在 LINE 達到高峰事業的時候,在 2015 年 3 月選擇離開LINE,同時創立女性雜誌在線影音服務平台 C Channel,如今也經營得有聲有色。


森川亮說,他在職場上的轉折關鍵,一切都只因為他不想過「太安逸」的生活。他一路以來的工作經驗都選擇追求自己內心的聲音,往最難的那條路走,這也是讓他能在公司內部持續創新和保持競爭力的原因。跟一般不願接受改變的日本人相比,他很特別,親身實踐展現自己面對快速變動環境的執行力。

  

顛覆思考的觀點


在我們大概了解作者的性格之後,接下來我們再來進入主題會相對比較容易理解。看的出來,作者不是那種循規蹈距的人,所以有一些觀點提出的時候我會覺得〝匪疑所思〞,但後續了解他的管理風格之後,就能漸漸明白。


舉例來說,作者森川亮跟我們說:「 公司不必規畫願景與制度 」,其中提到包含:「不必競爭」、「不需要計劃」、「不必共享資訊」、「我們不要當專家」、「不需要大人物」、「不以創新為目標」、「不必迎合公司和上司」、「不用察言觀色」…… 等等顛覆我們一般管理上的認知。


作者進一步再提出:「對公司而言,最重要的是什麼?」


常見的答案有:「利潤?員工福利?品牌?戰略?商業模式?」

但作者回答:我認為以上皆非。這幾項當然重要,但並不是最重要的,到底什麼才最為重要?

我的答案很簡單。

「不斷推出熱門商品」,僅此而已。

不斷推出熱門商品的公司業務蒸蒸日上,無法推出熱門商品的公司關門倒閉。古往今來,決定成功與否的關鍵,就是這項簡單的法則。不論是「利潤」、「員工福利」或「品牌」,全是研發出熱門商品所帶來的結果,如果沒有熱門商品,「戰略」及「商業模式」不過是紙上談兵。因此,商業的本質只有一個:「持續提供使用者真正想要的產品。」

該如何做到這一點呢?

答案也很簡單。

只招募充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的員工,並且為他們打造一個無拘無束、得以將自身能力發揮到極致的環境。僅此而已。



只做必要之事,捨棄無用之物。我至今所做的,便是貫徹這一點。想得簡單一點 —— 這是我的信念。

  

簡單思考


或許我們會有一些質疑的存在,但這其實是作者〝簡單思考〞下所做出的決策而已。要了解作者為什麼這麼做的同時,我們就必須要了解,什麼是〝簡單思考〞。

什麼是簡單思考,是不是說考慮問題應該考慮得簡單一些,不用想那麼複雜,拿到任務以後去做就好了,就像人們常說的,做人最重要的是開心,其他事情就不用想了,是這樣的嗎?可能不太一樣。作者說的〝簡單〞,其實是〝簡化〞。事實上,在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象,但在這種表象背後是有一些真正重要的本質,我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜,是找事;把複雜變簡單,是本事。」

所謂煩惱,就是在不知不覺間陷入「那個很重要,這個也很重要」的困境,結果什麼也決定不了,無法採取任何行動。也可能像「多頭馬車」每件事都做,反而把力量分散掉。人充其量一次只能做一件事,想要展現成果,就必須全心投注在某一件事,不可以三心二意。

重點在於「思考」。人之所以會煩惱,就是被表面的價值所惑。因此,一定要絞盡腦汁思考「本質是什麼?」找到核心關鍵後,就要捨去其他事物。人如果不想得簡單一點,就什麼都完成不了。

  

  

好,接下來幾天我們陸續來介紹這一本書的重要觀點。

  


系列文章快速連結:

21天挑戰 Day3 《躍遷》3:高手戰略

■ 前言:縮小範圍,集中輸出


今天是挑戰的第三天,昨天跟共同挑戰的朋友討論到,連續的 21 天持續發文本身就是一個難度,而且如果還要堅持一開始設定的品質與格式持續產出更是難上加上;這的確是一個很嚴苛的挑戰,如果我們用心去想這個問題的方法,事實上也可以想出許多方法出來,但要堅持下去的行動力和意志力就不容易達到了。


為了應對這個方法,我的應對策略就是本篇的主題〝在高價值區,做正確的事〞。


我們在看一本書的時候或是任何一個章節的時候,會發現其實它的觀點真的挺多的,如果想要把這些觀點融會貫通再輸出,一來需要很多的時候消化與整理;其次,是有些關點的關聯性不夠強,要輸出就必須要多觀點形式,容易失焦;最後如果不做減法輸出,文章會變得太冗長,增加文章輸出的難度。


所以為了簡化這個過程,在一個章節上,我只選一個我自己認為〝最值得輸出〞、〝讓人印象最深刻〞的觀點即可,集中火力在這一個觀點上即可,這樣一來,既可以簡化文章,又可以降低持續輸出的難度。

  

我們再來持續分享《躍遷》這一本書,今天要探討的主題是〝高手戰略〞。

  

■ 高手戰略:怎樣做出正確的選擇?


什麼是高手戰略呢?簡單的一句話概括就是〝在高價值區,做正確的事〞。那什麼是〝高價值區〞,要講高價值區之前,我們先來說一個人的故事:〝泰德.威廉斯 ( Ted Williams )〞。


泰德.威廉斯是一位美國名人堂棒球打擊手,他被稱為史上最佳的打擊手。那他是怎麼成為一位最佳的打擊手的呢?要看他的策略之前,我們先來了解一下棒球的一些相關資訊。


棒球比賽有兩類打擊者。一類人是什麼球都打,每次都全力以赴,力求全疊打。這需要很強大的力量和體格,很多人甚至服禁藥來提升力量。另一類人則是聰明的打擊者,他們的先生條件不一定好,但很聰明。他們只打擊高機率的球,也不強求全疊打,只求把合適的球打到沒有防守隊員的地方。


我們再來看看泰德.威廉斯,他說:「要成為一個優秀的打擊手,你必須等待一個好球。如果我總是去打擊甜蜜區以外的球,那我根本不可能入選棒球名人堂」。他告訴我們,高打擊率的秘訣是不要每個球都打,只打「甜蜜區」的球。正確的打甜蜜區的球,忽略其他區域的,就能保持最好成績。


泰德.威廉斯的打擊哲學有三個要訣:嚴格選球、正確思考、練習練習再練習。

  1. 嚴格選球。他把「好球帶」分成七十七格,球進入最佳的格子才揮擊。落在其他格子的好球,他都不受引誘。
  1. 正確思考。不要打投手擅長的球,要選擇自己擅長的球出棒。他每次比賽第一個打席,第一球只觀察不揮棒,不打率有九五%。等到兩好兩壞、兩好三壞,才是他最佳出棒時機,因為已經很了解投手當天的思路、狀態。
  1. 練習練習再練習。威廉斯每天早上六點準時到球場,一周練習三百次。

從泰德.威廉斯的例子來看,高手就是在高價值領域,持續做正確動作的人 ( 專注於高價值區 )

  

  

通過泰德.威廉斯的打擊哲學,我們再來引用書中的〝巨蟒食鱷魚”的故事
故事中的大蛇是亞馬遜流域的一條巨蟒,叫森蚺,它經常紋絲不動的盤踞在河邊,靜候良機,只為逮捕鱷魚充飢。


這條大蛇潛伏很久,就等鱷魚出現在自己的攻擊範圍內,然後迅速出擊絞殺。


如果說水邊是大蛇的高價值區,那麼,冷靜、迅速、果斷、堅忍便是它的方法。
或許大蛇靜候在水邊,本就是為了鱷魚而去。也就是說,以終為始,它知道自己的最終目的,知道自己的優勢劣勢,知道鱷魚經常出沒在水邊,而一條鱷魚又能夠滿足自己個把月的食物消耗,於是就守株待兔,等待獵物。

  

  

我們應該像這條大蛇學習,找到自己最終想要做的事,不斷摸索正確的高價值區,找到適合自己的方法,然後內修,靜待時機。第一個高手戰略心法就:找到高價值區,戰略性專注,用最有把握的方式取勝。

  


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