《番外篇》21天線上課程挑戰#16 效率與迭代

效率與迭代


產品是建設一套系統能力,提供並保障其實確定性,而效率則是這個系統能力的一個核心指標。


當你說你要做一個產品,你需要的是建設一套系統能力。就好像你想擁有好的身材,就必須有控制飲食和保持運動的系統能力一樣。

  

效率是系統能力的核心指標

雷軍說過:〝互聯網思維里最關鍵的是兩個點:第一是用戶體驗,第二是效率。〞

他還說過:〝小米真正的護城河就是效率,而小米真正要做的就是效率革命。〞
與小米競爭的其他手機廠商,認為小米是在比拼產品,其實小米在比拼效率。

當你決定要做一個產品,準備搭建自己的系統能力時,你先問自己一句〝我應該從哪個點來建立我系統性的效率優勢?〞因為沒有效率優勢,這個系統是一個沒有競爭力的系統。

再次強調,企業的存在就是社會效率分工的產物,天下武功唯快不破。

  

系統的世界觀:迭代

迭代就是小步快跑,把最內核的部份先放出來,不斷優化,小範圍試錯。

版本規劃能力是產品經理的重要能力。當然這是一個角色化的要求,但是為什麼要這樣做角色要求呢?


因為我經常看到有的產品經理出產品規劃,第一版產品就無比複雜。


我常常聽某個產品經理,非常有激情地介紹自己規劃的產品,無比複雜。這是一開始就要做整個互聯網嗎?


判斷一個產品經理是否厲害,很重要的一條就是判斷他設計的產品第一個版本有多簡單、直接、切中要點,能不能直指人心。


為什麼很多產品經理要把產品的第一個版本設計得那麼複雜?因為他們不自信。他們對〝我只要做強哪個點,用戶就必然買帳〞沒把握,而希望在一些附加的功能點上,尋找心理依靠。


這種產品天生沒勁,怎麼可能意外爆發。

  

  

— 本講小結 — 

  • 產品是建設一套系統能力,提供並保障其實確定性,而效率則是這個系統能力的一個核心指標。
  • 判斷產品經理水平的依據:第一個產品版本能不能設計得功能簡單、直指人心。
  • 產品複雜是因為產品經理的不自信,只能從附加功能中找心理安慰。
  • 產品設計應該找到內核,小步快迭代,而不是憋大招。

  


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