效率與迭代
產品是建設一套系統能力，提供並保障其實確定性，而效率則是這個系統能力的一個核心指標。
當你說你要做一個產品，你需要的是建設一套系統能力。就好像你想擁有好的身材，就必須有控制飲食和保持運動的系統能力一樣。
效率是系統能力的核心指標
雷軍說過：〝互聯網思維里最關鍵的是兩個點：第一是用戶體驗，第二是效率。〞
他還說過：〝小米真正的護城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。〞
與小米競爭的其他手機廠商，認為小米是在比拼產品，其實小米在比拼效率。
當你決定要做一個產品，準備搭建自己的系統能力時，你先問自己一句〝我應該從哪個點來建立我系統性的效率優勢？〞因為沒有效率優勢，這個系統是一個沒有競爭力的系統。
再次強調，企業的存在就是社會效率分工的產物，天下武功唯快不破。
系統的世界觀：迭代
迭代就是小步快跑，把最內核的部份先放出來，不斷優化，小範圍試錯。
版本規劃能力是產品經理的重要能力。當然這是一個角色化的要求，但是為什麼要這樣做角色要求呢？
因為我經常看到有的產品經理出產品規劃，第一版產品就無比複雜。
我常常聽某個產品經理，非常有激情地介紹自己規劃的產品，無比複雜。這是一開始就要做整個互聯網嗎？
判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品第一個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直指人心。
為什麼很多產品經理要把產品的第一個版本設計得那麼複雜？因為他們不自信。他們對〝我只要做強哪個點，用戶就必然買帳〞沒把握，而希望在一些附加的功能點上，尋找心理依靠。
這種產品天生沒勁，怎麼可能意外爆發。
— 本講小結 —
- 產品是建設一套系統能力，提供並保障其實確定性，而效率則是這個系統能力的一個核心指標。
- 判斷產品經理水平的依據：第一個產品版本能不能設計得功能簡單、直指人心。
- 產品複雜是因為產品經理的不自信，只能從附加功能中找心理安慰。
- 產品設計應該找到內核，小步快迭代，而不是憋大招。
系列文章快速連結：
- #1 產品思維-用戶情緒：愉悅與恐懼
- #2 產品要順應用戶潛意識
- #3 痛點、癢點、爽點都是產品機會
- #4 用戶畫像1：羊群與草地
- #5 用戶畫像2：大明、笨笨和小閒
- #6 設計產品時要包括產品的場景
- #7怎樣用系統能力給人提供確定性
- #8 效率與迭代